【通訊】東華熱電:風雨兼程5000天

來源:www.tumitukuri.com
作者:東華熱電
發布時間:2019-08-28
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截至2019年8月24日,包頭東華熱電有限公司實現安全生産5000天,刷新了該公司安全生産記錄。都說人類只是這浩瀚星海中的一粒沙,5000天對東華人來說意味著什麽?這是東華熱電全體幹部員工用近14個春秋的敬業奉獻、攻堅克難精神播種出來的結晶……

2005年12月30日,在陰山腳下黃河之畔,昂首屹立的你經曆了讓人興奮的168試運行投入生産,所有人都熱淚盈眶,也是從那天開始,他們用平凡、堅韌、奮鬥寫下了這5000天的故事。回望過去,他們不禁感慨。展望未來,他們不忘初心、砥砺前行。

點滴累積構築企業安全根基

14年的安全生産路上,東華熱電上下一心,堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針,以制度完善落實爲主線,以隱患排查反違章爲抓手,嚴格落實安全生産責任制,強化紅線意識,努力提升本安保障能力、環保自律能力、自我保護能力、應急處置能力、管理監督等能力,一步一個腳印,踏踏實實將“做有安全品行的人”理念傳播給員工,構築好企業安全生産根基,確保該公司安全穩定。

2007年,東華熱電安全生産突破1000天,10月15日供熱分公司如期向包頭市東河區供熱,真正實現熱電聯産,成爲當時東河地區唯一的集中供熱熱源點,且實現當年投産、當年穩定和當年贏利的可喜局面。

2010年,東華熱電安全生産突破2000天,在金融危機持續影響、煤價不斷上漲、機組負荷嚴重下滑的嚴峻形勢下,實現了“扭虧增盈”。被集團公司評爲“安全生産先進單位”,並被包頭市評爲當年發電企業中唯一一家“消防責任狀先進單位”。

2013年,東華熱電安全生産突破3000天,同年成功實施了2號機組脫硫及公用系統增容改造、脫硝改造、節能優化改造、包三換熱站搬遷等8項重、特大技改項目,直接增發電量1.68億千瓦時,環保績效創該公司曆年最優。

2016年,東華熱電安全生産突破4000天,以“1231”工作思路,科學開展機組大修,依托精益化檢修平台,創新檢修管理模式,提升效率效能,實現檢修管理水平和人員技能雙提升,打造集團公司全優示範工程,確保了修後機組長周期安全和經濟運行。

2019年,東華熱電安全生産突破5000天,獲得安全生産和管理階段性成果的同時,也意味著一段新征程的開始……

2005年華北電力大學畢業現任設備維護部主任樊勇說“我是和東華一起成長起來的,那一年我們也是人數最多的一屆大學畢業生,我們一群人就在煤場那邊臨時搭建的采光板房內辦公,條件比較艱苦,冬天冷夏天熱,你看現在我們有幹淨的廠房、舒適的宿舍、科技的食堂……”

2018年入職大學生張鑫說“雖然我工作的時間不長,但是我認爲安全生産最重要的還是要在‘細’‘實’上做文章下功夫,精確地執行現場每一個操作、精心地做好工作每個細節、精准的判斷每天的發展變化”。

嚴抓細管夯實本質安全堡壘

在黨的十九大報告中,習近平總書記強調要統籌發展和安全,增強憂患意識,做到居安思危。東華熱電14年的安全生産實踐證明,以企業安全爲宗旨,嚴抓細管是我們的重要方法和寶貴經驗。今後更要持之以恒地以嚴抓細管爲抓手,夯實本質安全堡壘,打造“大安全” 的發展格局。

安全管理要抓牢。長期以來,東華熱電始終把安全生産放在首位,堅持黨政齊抓共管,層層簽訂安全生産責任書,逐級落實各崗位人員安全生産責任制,以責任制落實安全管理提升。嚴格執行“兩票三制”,深入開展安全生産大檢查、季節性安全檢查、專項安全檢查、應急預案演練和現場處置等活動,堅持提升現場安全管控能力。在氨區泄漏演練現場,各應急救援隊伍在10分鍾內到達現場,有序開展人員撤退和救援搶險工作,穩步提升安全管理水平。

生産管理要抓細。強化質量管理,確保檢修效果。堅持問題導向,認真落實技術監督、安評、反措等各類通報,以整改促提升,探索優化檢修模式、細化管理流程。通過開展“微缺陷”、“微物資”、“微課堂”活動,從根本上確保設備安全穩定運行。優化技改管理,加強項目安全管控、質量驗收、工藝把關、工期控制等方面的工作,充分調動全員參與管理的積極性。在安全生産責任書上,將“零非停、零事故”監督要求進行明確,同時將三級預警識別納入日常監督管理工作中,不斷提高生産管理的精益化水平。

人才管理要抓實。通過開展“育青行動”“育苗行動”等人才計劃,不斷加強職工晉職通道建設,選聘主任工程師、首席工程師,增設一級工程師、一級技師等,實現管理、技術、技能人才隊伍通道建設同步推進。采取崗位練兵、內部培訓講座、外部學習等多種方式加強培訓,不斷提高員工技能和素質,全力打造“東華匠人”品牌。2018年共開展安全、技能、黨的理論知識各類講座30余次,參加人員達千人次,爲企業安全生産夯實人才隊伍建設。

“兩外”管理要抓嚴。2018年,東華熱電實行外包管理提升行動,在對106個參評外協單位已完成工程的考核中,將施工“安全、質量、優質服務”融入到考核細則中,運用管理人員參與、領導班子監督的模式,提升考核考評實效。還通過建立微信群、生産管控系統等手段,加強施工過程管控,及時發現違章現象及時進行曝光,有效防範各類風險。

設備維護部熱控專工朱偉說“公司的安全管理水平逐年都有著看得見的提升,從外包隊伍的入廠、作業、撤場,再到人員安全、設備安全,都形成了一套行之有效的管理模式,真正做到了安全生産有監督、有檢查、有閉環。”

奮力拼搏開啓安全發展新征程

在“總理工程”包頭市北梁搬遷改造工程中,東華熱電積極履行央企社會責任,持續做好老北梁騰空區供熱管網建設,完成對北梁百姓的供熱任務。同時積極探索新型供熱型式,大力開發清潔能源,根據特殊用戶需求,建設“電鍋爐”采暖、“地熱源”采暖等型式,以 BRF管理理念,牢固樹立“六個意識”,踐行“四個責任”,全面提升企業美譽度,打造“華電供熱”品牌,力爭成爲供熱行業領跑者。

著眼現在,東華熱電將圍繞安全生産主戰場,把確保企業安全放在安全工作的首位,保障廣大群衆生活用電以及東河區1569萬平米供熱用戶的溫暖承諾。“百尺竿頭,更進一步”。安全生産5000天是一個起點,安全生産沒有終點。東華熱電將以此作爲新的起點,持之以恒,緊緊圍繞 “防風險、除隱患、遏事故” 的主題,以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風,進一步提高安全生産管理水平,爲全體員工牢固樹立起安全生産責任重于泰山的防患意識,全力保證安全文明生産,創造企業安全生産新紀錄。


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